宁波白纸板厂是一家创建于20世纪80年代的国有企业，曾经有过辉煌的过去。它投资8574多万元，引进日本1号纸机于1998年投产，设计年生产能力为3.4万吨，后经技术改造，达到6万吨左右，主要产品是单面涂布灰底白纸板。
 

    1992年6月，宁波白纸板厂与香港中策投资公司、北京纸张纸浆进出口公司3家合资，成立宁波中华纸业股份有限公司。1994年9月，印尼金光集团全资子公司新加坡APP公司参股并成为控股股东。
 

    APP公司的参股为企业发展注入了大量资金。外方股份占89.24％。1994年，投资40多亿元的二期工程开始建设。从欧、美、日引进先进的自动化控制系统，从德国及奥地利引进的具有世界先进水平的2号、3号纸机，经过两年多的建设，分别于1996年11月和1997年5月投产，企业年综合产能达到45万吨以上，成为国内最大、生产设备和技术最先进的高档白纸板专业生产企业。现拥有注册资本18．5亿元，总资产60多亿元，员工1600余人，年产能力50万吨。产品由原来单一的档次较低的单面涂布灰底白板纸、白底白纸板，发展为包括单面涂布黄芯白卡纸、白芯白卡、双面涂布扑克牌专用纸、铜版卡纸等多个高档次、高附加值、高科技的新品种，并拥有了一批包括“金贝”、“金鸥”、“汉威”等省市级名牌产品。

    “将心比心，以诚待人”是总经理陈春福作人的准则。他建立员工和干部沟通制度，倾听员工的心声，宣传公司发展战略。陈总指出，公司上下全体员工都要遵循的工作准则，就是人人都要“讲奉献、讲廉洁、讲实绩”，个个都要“说实话、办实事、求实效”。

    公司的前身是国有企业，原有的弊端阻碍着企业的发展。为此，陈总全面引入了竞争机制，所有岗位都实行“末位淘汰制”，使人人都有危机感、紧迫感、积极性。对干部实行“聘任制”，定期考核，能者上，庸者下。 
 

    陈总说“要正人，先正己；己不正，则无以正人。”他自己正是这样身体力行的。他的秘书每个月都牢记着一件事：到总机房去拉他的话单，然后到财务去缴纳他的私人话费。他说：“公私分明，行事无阻”。
  

    陈总经理一贯坚持“质量是企业的生命”的原则。当质量与产量、成本发生矛盾时，质量为先。公司在培养一批高素质技术人员的同时，还斥资2000多万元从国外引进国际最新纸板测试仪，采用最先进的全方位测试，并通过一整套产品质量的传递反馈系统指导生产，从原料半成品、成品层层把关，把可能出现的质量问题消灭在萌芽状态。1998年4月和7月公司分别通过著名的瑞士SGS认证公司和国内CQC的IS09002质量体系认证。在生产管理中严格按ISO国际标准组织生产，确保公司产品质量在市场的高信誉。优良的质量使产品荣获“国家金奖”、“省市名牌产品”等称号。公司被评为“全国质量效益型先进企业”。
   

    中华纸业重视环保，公司投资1．6亿元先后引进美国A／O生物处理技术，建设日处理能力达46000吨的废水处理站；引进美国技术的高效、低污染的CFB循环流化床锅炉，先进的日处理能力60BDT的焚化炉，日本的污泥脱水设备等国内外一流的环保系统。对白水、废水、废渣、废气等污染物进行全面综合治理，使之达到或低于国家环保标准一级排放污水标准。吨纸耗水小于20m 3，远低于国家造纸行业要求的60m 3的标准。1999年2月，公司通过瑞士SGS认证公司的IS014001环境保护管理体系认证，成为全国造纸行业首家通过该体系认证的企业。2000年被宁波市政府授予环保“十佳企业”荣誉称号。2001年被评为宁波市城市“创模”先进集体，陈春福被评为“创模”先进个人。
   

    中华纸业实行董事会领导下的总经理负责制，在63万m 2的厂区内，分布着高大的厂房、仓库、堆场、发电能力78．4MW的自备热电厂、最大日处理量达4600t的污水处理厂、办公楼、多功能活动中心、食堂、公寓等生产、生活设施。要使这么一个庞大复杂的机构有条不紊地高效运转，没有一套严格的规章制度是不可能的。
   

    中华纸业为适应日益激烈的国际竞争，在管理手段上与国际接轨，还引进了SAP R／3管理软件，对企业资源进行有效管理。通过该系统可将公司财务、成本、资产、销售、原材料、生产、质量、人力资源、工厂维护、项目管理、工作流程等企业管理的所有基本功能集成化，通过电脑联网有效进行地各种数据处理，实现管理自动化。目前，财务／成本中心，采购／资材管理、销售及分销、固定资产管理等模块已顺利投入使用。通过SAP R／3的应用，公司领导可迅速而准确无误地随时了解企业生产、销售、采购、库存等各部门的运营情况，根据市场的变化及时采取有效措施，并通过系统及时贯彻实行，确保公司在激烈的竞争中取得优势。SAPR／3应用后，大大提高了工作效率。

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