【hc360慧聪网纸业频道】国有企业是一定能够搞好的。这是岳阳林纸集团有限责任公司董事长王祥常说的一个观点。即使在1998年，全国国企普遍处于历史低谷，岳纸集团处于半停产的时候，王祥对此也坚信不疑。

    王祥自己也不记得在多少场合讲过这样一个故事：临湘县一个农民在承包一个“半死不活”的县办国有企业时，不少人怀疑他的能力，“一个农民怎么搞得好一个企业”。但是一段时间过后，这个企业奇迹般地兴旺起来，成为明星企业。不少人都问他用的是什么绝招？这位农民说：“没别的，你们墙上不是有很多制度吗？我就是把一些制度一条一条执行。”

    故事道出了国企一个致命的弊端——制度多如牛毛，最后执行的没几条。原来的岳纸也不例外，把改革前岳纸的制度捆绑起来上秤就重达37公斤，员工手册多达几十页，但制度归制度，人浮于事。

    岳纸改革的第一步也就从精简制度、强化执行开始了，他们经过深入调研，制定了一系列可行的管理制度，并对员工进行宣讲和培训。所有制度的核心强调调度权至高无上，作为岳纸员工，无论是谁，都必须按照制度要求办事，自觉维护制度的严肃性。作为造纸企业，消防安全极其重要。公司规定，在生产和办公场所抽烟，轻则罚款几百元，重则解除劳动合同。制度如同高压线，任何人都不能碰，内外如一。曾经一位中央部委领导到岳纸考察时被这一制度深深感染，因吸烟一次而主动受罚200元。如今从上班不迟到到下班不早退，从公共卫生到成本节约，所有制度都内化成为员工的自觉行为。

    到一个企业看看地面就可以知道这个企业的管理水平。与过去灰尘四扬、污水横流的岳纸相比，如今真可谓是两重天，绿地如茵，窗明几净，让人感觉不到是置身于造纸企业。高效率的制度执行带来企业的可观效益。岳纸公司产能由改革前的12万吨增长到目前的60万吨，装备水平迈入世界一流水平，集团总资产也由10.84亿元增长到70亿元，利税总额由不到4000万元增长到2.84亿元，成为当初国内十大造纸国企唯一幸存者。