晨鸣纸业：冲刺全球制高点

    山东晨鸣纸业集团股份有限公司是在寿光县造纸厂的基础上发展起来的。寿光县造纸厂是1958年建成的地方国营企业，从建厂到1986年的28年间，企业积累的总资产仅有1470万元，其中净资产502万元，年生产能力6000吨。1986年底，企业陷入亏损状态，到1987年2月，寿光造纸厂出现长达7个月的连续亏损，负债1100多万元。

    21年后的今天，这个差点破产关门的县办造纸小企业，凭借着惊人的内部管理控制能力、高效的滚动式发展战略和低成本扩张战略，顽强地成长壮大起来。如今的山东晨鸣纸业集团股份有限公司，总资产达260亿元，年纸品生产能力近400万吨，经济效益主要指标连续13年名列全国同行业首位，跨入中国企业500强和世界纸业50强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具成长性的50家蓝筹公司之一；“晨鸣”商标被认定为“中国驰名商标”；2006中国品牌500强中，晨鸣以36.48亿元品牌价值列同类品牌第一。2008年6月在香港联交所成功发行H股，成为全国惟一发行A、B、H三种股票的上市公司。晨鸣纸业正稳健地向全球一流造纸企业冲刺。

    与市场接轨不破不立

    县办企业应引入先进企业管理机制

    1987年初，寿光造纸厂领导班子调整后，新的一班人担负起在市场经济条件下艰苦创业的重任。从1987年下半年开始，寿光造纸厂选准改革三项制度这一切入点，在全省同行业率先对人事、用工和分配制度进行了大刀阔斧地改革。上岗靠竞争，收入凭贡献；能者上、平者让、庸者下；在全厂范围内引入竞争机制，打破国家干部与工人、正式工与合同工、有文凭与无文凭“三个界限”；在分配上，各尽所能、按劳分配、多劳多得。三项基本制度的改革，建立起了新的用人、用工和分配机制。机制活，企业兴。1987年当年企业扭亏为盈，并逐步踏上了良性循环的轨道。到1989年，实现产值2375万元，创利税973万元，其中利润524万元，经济效益被列在全省114家造纸企业的首位。

    三项制度改革虽然能调动企业和员工的积极性，但却不能从根本上解决企业的经营机制转换问题；要想大发展，必须迅速地从机制上与市场接轨，从企业的产权关系上进行改革。

    1993年，寿光造纸厂被列为山东省首批50家股份制改造试点企业。同年9月28日，通过定向募集的方式，顺利完成了股份制改造，山东寿光造纸(集团)股份有限公司成立，搭上了企业产权改革的头班车。

    1995年，寿光造纸厂利税总额第7次列全省造纸行业首位，利润额从1994年的全国造纸行业第四位跃居第一位。

    在股份制改造成功的基础上，晨鸣纸业又把企业上市作为增强企业造血功能、加快发展的关键来抓。为适应企业上市的要求，1996年12月6日，寿光造纸集团股份有限公司更名为山东晨鸣纸业集团股份有限公司。1997年5月26日晨鸣纸业以10倍市盈率在深交所挂牌交易，募集资金5.46亿元，成为全国造纸行业第一家B股上市公司。2000年，又成功地把握住国家对B股上市公司增发A股的机遇，于2000年11月20日在深圳证券交易所成功增发A股7000万股，募集资金14.56亿元。2004年又成功发行20亿元可转换公司债券。

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