芬兰林纸工业就是通过创办和兼并国内、外的林纸公司，最终达到获得更多原料来源、缩短运输距离、降低单位成本、改善客户服务、加快交货期限、开拓广阔市场等目的。芬兰三大造纸集团斯道拉恩索、芬欧汇丰和芬兰林业总公司垄断了芬兰98%的纸和纸板总产量，前两家公司还在中国建立了独资纸厂。另外，日本造纸行业也开始纷纷在巴西、智利、澳大利亚等国大规模营造速生人工林，建立自己的林纸企业。

    2.我国林纸一体化模式总结

    我国造纸产业受制于木材资源匮乏，不得不从解决造纸原料的出路问题出发，寻求发展以非木材原料为主的造纸工业道路，使得我国形成了以稻草等禾本科植物纤维为原料为主的造纸工业发展模式。该模式的发展导致我国造纸企业普遍规模小，污染严重，产品档次低。而国际造纸企业的发展方向则是采用可再生的速生林为主要原料。在此背景下，近20几年来，我国造纸工业逐步朝着林纸一体化的方向发展。但由于我国的特有的国情，林纸一体化进程比较艰难，发展模式还不够成熟，需要进一步改进和更新，下面对一些主要的形式进行总结。

    （1）行政干预下的林纸结合

    自1987年以来，国务院逐年加大对林纸一体化工作的推进力度。在试点的基础上，连续出台了《关于加快造纸工业原料林基地建设若干意见的通知》、《关于认真组织实施林业重点工程，加快生态建设的意见》、《全国林纸一天工程建设"十五"及2010年专项规划》等政策性文件。在上述政策的宏观指导下，部分地区采取了行政手段，将部分国有造纸企业资源和国有林场资源进行了资源整合，实行了林纸一体化。

    （2）林业和纸业兼并重组与股份制改造

    经过长时间的实践，我国逐步实行了林业和纸业的兼并重组与股份制改造，从而出现了由核心企业与合并方合作成立的林纸一体化企业，各方派人共同组成管理层，共同占有企业的所有权，并按出资额享受企业权益。

    晨鸣纸业(行情股吧)就是在通过兼并重组不断发展壮大起来的。

    （3）营造自有人工林纸采林基地

    我国是个森林资源匮乏的国家，天然林资源远远满足不了快速发展的造纸及其他相关行业的需要，人工营林就成了很多企业必然的选择。岳纸集团早在20世纪80年代就开始植树造林，在国内率先走出了一条"林纸一体化可持续发展造纸"的路子。

    （4）与林农合作发展"定单林业"

    营造自有速生林基地需要投入大量的资金，不是所有造纸企业都能够做到的。因此，尝试着与林农或集团造林单位合作，签订合同保证原料来源，也是我国采用的实施林纸一体化的模式之一。

    （5）引进外资发展林纸产业寻摇钱术到

    与造纸发达国家的林纸业合作建造林纸集团，是我国发展林纸一体化的又一渠道。国外大型林纸企业看准了中国造纸业的发展潜力以及中国庞大的消费能力，都纷纷在中国抢滩登陆。例如，印度尼西亚的金光集团为了在中国缔造林纸产业链，在我国大面积建设原料林基地。