2008年2月12日，太阳纸业公司行政办公中心八楼会议室座无虚席，公司08年营销工作动员大会在此召开。公司副董事长白懋林在会议上做了重要讲话。

    白总在会议上指出，过去的一年，公司全体营销人员紧紧围绕公司年初制定的营销目标，牢记“为顾客创造价值，与顾客共同分享企业发展成果”的企业宗旨，发扬“爱岗敬业，拼搏奉献，自我加压，争创一流”的企业精神，团结拼搏，攻坚破难，用辛勤的劳动开创了一个又一个的新局面。过去的一年更是全体营销人员发扬吃大苦、耐大劳、迎难而上的精神，克服任务艰巨、市场竞争激烈、原材料价格上涨等等重重困难，众志成城，万众一心，通过艰辛努力完满完成了公司预定的销售目标，实现了公司营销工作再创新高。

公司副董事长白懋林在会议上做了重要讲话

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    白总进一步强调说，2008年，公司是规范各项管理的一年，更是贯彻落实科学发展观，实现创百亿企业目标关键的一年。我们全体营销人员要以公司的营销工作目标为指导，强化团队建设、规范各项管理，树立解放思想、与时俱进的作风，真抓实干、发展创新的作风，爱岗敬业、勤政高效的作风，努力推进公司营销工作在上新水平，以奋发有为的工作精神，出新思路，上新举措，求新进步，再创新业绩。

    在会议上白总对公司2008年营销工作提出了四点要求。

    第一、认清形势，端正态度，振奋精神，切实把思想和行动统一到公司的安排部署上来。目前，我们公司正处在一个跨越式发展的重要时期。客观分析我们当前形势，可以概括为三点：一是成绩较大；二是优势较多；三是压力不小。我们的压力首先来自于公司的期望与重托。近年来，公司领导给了我们营销工作给与了很高的评价，这对我们来讲既是极大的鼓舞，也是无形的鞭策。同时，公司对我们的要求也越来越严，工作标准越来越高，我们自身还存在这样那样的不足，我们如同逆水行舟，不进则退。其次，我们的压力还来自国家节能减排的强力推进，环保监管工作的不断加强，市场竞争的日益激烈，行业洗牌力度加大，原材料价格不断上涨，可以说2008年对于我们发展形势不容乐观。分析当前形势，就是希望同志们正确认识当前形势，进步一步明确自己肩负的历史使命，尽快把思想和行动统一到公司安排部署上来，振奋精神，理清思路，瞄准目标，乘势而上，化压力为动力，化不利为有利，在应对挑战中把握机遇，在扬长补短中增创优势，在超越自我中寻求突破，大力推动我们营销工作更快更好地向前发展，力争开创我们08年第一季度营销工作首季开门红。

    第二、围绕中心，突出重点，全力推进营销工作全面发展。08年公司营销工作的中心就是规范管理各项管理，努力实现营销团队建设的新进步、公司营销工作的新跨越、经济效益的新增长，圆满完成公司08年的营销目标。各办事处、各营销团队不论是规划自身目标，还是制定具体措施，都要围绕公司整体营销目标，以确保完成营销任务为前提，以规范各项管理为基础。各单位、各部门都要围绕中心任务和上述重点来开展新一年的工作，切实做到把握中心不动摇、抓牢重点不放松。各单位、各部门还要坚持和谐发展、整体推进，顾全大局，统筹兼顾，不能为了自己小集体、眼前的利益于公司利益、长远利益不顾，要妥善处理好各项工作之间的关系，从而推动公司营销全面工作更快更好的发展。

    第三、加强领导，狠抓落实，确保各项任务圆满完成。2008年的工作思路和工作重点已经明确，下一步关键就在于抓好落实，而落实的关键在于各部门主管、各位同仁。在这里，要求在座的各位要统揽全局、多谋善断，要从我们公司的大局、大形势出发，以更高的姿态、更宽的视野来思考问题、开展工作；要不断提高综合分析能力，善于抓重点、抓本质，找准工作中的薄弱环节和难点问题，研究解决我们营销工作的突出问题。要善于统筹协调各项工作，既突出重点，也兼顾全面。要转变作风、真抓实干，牢固树立“责任就是使命”的观念，对这次会议坚决避免和克服一般化的号召，切实做到思想上尽实心，措施上用实招，精力上真投入，工作上求实效。

    第四、外塑形象美，内增素质强，全力全面打响08年营销工作战役。2008年是我们公司的规范管理年，各项工作都要规范管理，大到一个我们营销中心、各办事处小到一个人，在座的各位都要以身作则，自我要求，规范各项管理，不断塑造公司的良好形象。