陶氏化学准备对旗下多个业务部门的发展前景进行再评估。目前，该公司仍然坚持其以发展高增长业务为主的中心思想。

    一个名为Dow Portfolio Optimization的新集团将接纳上述部门，其目的在于最大限度地发掘这些部门对公司的长期价值潜力，其方式可能是令其与陶氏化学其他业务部门整合、成立合作企业或者剥离。

    陶氏化学专门塑胶及橡胶产品部门主管乔治-比尔茨(GeorgeBiltz)将负责整个新集团事务。该集团产品将包括SARAN塑胶包装膜、聚碳酸酯、化合物及合成产品、合成橡胶以及专门共聚物等等。其他业务部门也可能加入这一集团，“公司目前正在对这些部门与公司转型策略的战略合作前景进行评估。”

    该公司于去年十二月份宣布裁员1000人，并关闭了多个表现欠佳的工厂。该公司放弃了多个发展缓慢的业务部门。

    随着天然气及石油等主要化学原料的价格持续上涨，而通用化学品，即组成更加复杂的化学产品的材料价格却持续下降，陶氏化学也受到了沉重打击。基本化学品占该公司营收的50%。为了降低成本，该公司想方设法将其通用化学品的生产地迁移至亚洲和中东等原材料更加便宜的地区，同时还与当地公司合作以降低投资成本。

    该公司努力扩充其专门化学品业务部门的实力。这一部门可为其带来更高利润，同时不容易受到能源市场变化的影响。去年十二月份，该公司宣布科威特石油公司(KuwaitPetroleumCorp.)将收购陶氏化学部分工厂50%的股权，收购价格95亿美元。该公司藉此摆脱了多个利润较低的资产，这些资产多数已经成为了拖累公司盈利增长的障碍。