杭州特种纸业有限公司董事长王瑞忠
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说王瑞忠“勇夫”，是因为他敢说敢为，敢作敢当。
王是杭州特种纸业有限公司董事长，从一个负债647万元的“烂摊子”，到如今400余名员工，年产值超亿元，年利税上千万元的初具规模的特种纸生产企业，只经过了短短十几年的努力，王瑞忠说，依靠的就是自己军营炼就的敢说敢为、敢作敢当的性格。
王瑞忠是一位军人。1994年，已复员回到家乡浙江富阳的王瑞忠被镇领导找去，原来乡里办的一家叫富阳特种纸厂的企业，因为各种原因倒闭了，但已经负债647万元，工人领不到工资，投资款到不了手，村里经常有人到乡政府“上访”，这个企业成了镇里的包袱。
领导希望他接受这个烂摊子，并承诺，只要承担647万元债务，这家厂就归他所有。但同时有一个要求：在10天之内，支付给工人17万元投资款，“否则，收回这家厂。”
而此时，王瑞忠已是村支部书记。在不少人看来，王瑞忠在村里当书记，什么“权力”都有，村里人都劝他：“不要去冒这个风险！”
王瑞忠也征求了20位好友的意见。结果，19人反对，只有1人抱60％的希望支持他：“可以试试看，也许能搞好的。”
就这样，在众人的反对声中，王瑞忠“走马上任”了。
但实际上，厂里情况比王瑞忠想象的还要困难，打开厂大门那把锈迹斑斑的“铁锁”：水、电、电话，因为欠费早被停掉。尽管如此，王并没有想过退缩，他相信凭自己的能力一定能振兴企业。
王瑞忠先是借来了17万元，一次性付清了工人的投资款；接着，他到电信局补缴了话费，又付清了欠着的电费。不到三天，银行又找上门来，催讨早过期的贷款……
就这样，王瑞忠慢慢理顺了各种关系。接下来，王瑞忠分析出该企业倒闭的原因：管理差、无制度、不规范；设备不完善、产品质量差；产品无标准；管理、技术人才匮乏。
找到了问题的症结，王瑞忠请来了管理、技术人才；招兵买马，正规化培训职工；制订出一整套产品标准、生产工艺、管理制度；同时，投入100多万元改造生产设备……当年厂子销售额就达到了680多万元。
王瑞忠，让村民们刮目相看。
为了进一步开拓市场，参与市场竞争，扩大产品的销售面，作为一个对事业执着追求的人来说，王瑞忠的目光不会停留在一个目标上。
1999年，王瑞忠从一份资料上看到，我国化工行业的高强度滤纸一直依赖进口。眼睛一亮后，王瑞忠决定组成专家小组开展攻关，花了6个月时间，研制成功了高强度滤纸，一举填补了该行业的国内空白。新产品使企业更具有了生命力。讲诚信、树形象，进一步提高了企业的知名度，每年各种产品出口东南亚等国家，创汇300多万元。1998年开始，他将企业管理提升到更高水平，加入了国际标准的ISO9001管理体制，企业管理日趋完善。
随着科技的发展，市场需求的不断变化，王瑞忠于2003年又投资2800万元扩建了一条现代化的生产线，雄厚的技术力量，独特的造纸工艺，国际标准专业的生产，使王瑞忠的物种纸业生产的化学分析滤纸（定性滤纸、定量滤纸）色层分析滤纸、高强度滤纸、化纤滤纸、PH试纸、钢纸、汽车滤纸、种子发芽纸等4个系列32个品种，广泛应用于科学研究、工农业、医药卫生和环保等部门，产品在全国市场的占有率达到50％。
军营的基础训练经历，在王瑞忠看来，给自己在创业过程中带来了很大的影响：“在部队，战士不搞好基础训练，怎能上战场？同样，企业只有搞好了基础管理，按照目标，环环紧扣，奋力冲刺，才能产生效益。”
事实上，王瑞忠也不会满足于现状。自2005年至2007年，他又先后投资5000多万元，建成了汽车滤纸、地板纸、耐磨纸、钢纸等生产线，其中汽车滤纸的质量达到国内领先水平。2007年销售额达1．2亿元。
与此同时，王瑞忠制订了企业员工提高自身文化素质、业务素质的奖励制度，公司对员工初中变高中、高中变大专、大专变本科、本科变研究生学历，无级变初级、中级、高级等职称，公司都给予1000元至3000元的奖励，还给予报销学费、差旅费等费用，工资、奖金照发。
面对业绩，王瑞忠深有体会地说：“如果不明确目标，不搞好基础管理，像这样大的投资规模，至少要一年时间才能上马运营；如今我仅仅花了8个月时间，就产生了良好的效益。这就是几年的军营生活带给我的财富！”据他自己保守估计：3年后，这家企业年销售总额可达3亿元，利税可达3000万元。
回顾这些年来的一步一个脚印，从烂摊子到如今初具规模的企业，个中的酸甜苦辣只有王瑞忠自己清楚。
“每当在人生和创业中遇到挫折时，我不仅没有畏惧，却会激情澎湃，灵敏度相当高，能挥洒自如；反过来，过于平静，无风浪，却感到空落落的寂寞感，这大概就是我们军人的天性。”王瑞忠认为，今天的这番事业，就是和当兵分不开，正是紧张有序、吃苦耐劳、坚毅不拔的意志和忠诚执行的铁的纪律，火热的军营生活，才磨练了自己。
