从世界范围看，许多资本主义国家，其法律都鼓励形成稳定、长期的劳动合同关系，如日本、韩国。韩国新当选的总统李明博，就长期在现代企业工作，由普通员工升至总裁，进而当选首尔市长，当选总统，对企业、对社会都做出了巨大贡献。国内也有一些企业，人员一直不变，如马云及其团队、史玉柱及其团队。

    因此，不能笼统地说，人员流动就一定比人员固定好。关键是要处理好相互关系，做到双向的忠诚。

    《劳动合同法》鼓励建立长期、稳定的劳动关系。这对于企业来说，不是只有“利空”，没有“利好”。

    视角三：将人力由成本转换成资源

    人力既是成本，又是资源。企业在财务报表上计算人力成本。企业的人事部门，最时髦的叫法是人力资源部。在一切生产力要素中，人是最重要的；这是经典理论，大家没有异议。

    但是，在传统的出版、发行行业中，由于出版社和新华书店主要靠垄断优势经营，而不是靠人力资源。由于行业岗位有限，一些优秀的人员和平庸的人员同时进入了，并且就永远占据了。另一些优秀的人就不能进入了。

    因此，人力不是资源，或者说，这种资源只能由我独家享用，就不成为资源了。人力被看作成本，甚至包袱。许多单位的领导说，自己的单位再少三十个人，照样经营。此言不虚。在这种情况下形成的心理定势是：想方设法减少人员，降低开支。

    但是，随着垄断优势的逐步丧失，随着社会资金和人员渗透进出版发行业，分一杯羹，对于人力资源的需求就逐步强烈了。出版业是创意产业、内容产业，有一本书：《人心是出版的彼岸》，准确地说明了出版业的特点。出版业不仅要有人才，而且要留住人才；不仅要留人，重要的是要留心。不能使他们在本社求生存，在外面求发展。所以人力资源是最可宝贵的资源。

    新华书店也如此。观察新华书店中业绩比较突出的几家，其负责人都是一些老面孔。因为他们在这个行业中相对优秀，还因为他们长期忠于企业，企业也信任他们，长期提供岗位给他们。

    从这个角度看，出版业、发行业对于其主要的从业者而言，在《劳动合同法》上是个弱势行业。他们需要利用《劳动合同法》的规定留住人才。这还不够，他们还需要利用更为高明的法律手段，给人才以激励机制，如持股、期权、上市等。留住现有人才，吸引外来人才。他们必须转变人力仅仅是成本的观念，把人力看作资源，把人力资源战略作为企业的发展战略之一。

    把人力看作资源，还有一个不断挖掘利用的问题。人力资源可以先培养后利用，也可以边培养边利用。人的能力是无限的。使用自然资源有时会遭到自然的报复，使用人力资源，往往会得到被使用者的拥护。因为人们到了一定的年龄、状态，事业心会成为主要的追求，为了喜欢的事业，为了体现人生价值，他们甘愿被利用。

    《劳动合同法》秉承以人为本的价值理念而制定。

    视角四：增强企业社会责任

    企业如何对待员工，关乎企业的文化建设，关乎企业的形象。