1月16日下午，北京第一福利院的大厅里。冬日的暖阳透过玻璃窗洒在每个人的脸上，福利院的老人们显得格外开心，久违的热闹气氛，使有一段时间沉静的福利院，增添了些许生气。因为，“金佰利得伴健康关爱行”全国启动仪式即将在福利院举行。

    下午2点40分左右，金佰利(中国)有限公司总裁邵青峰，出现在福利院老人们之中。只见他，脖子上柔和地搭着一条绛绿色围巾，亲切地与老人们攀谈，嘘寒问暖。与五六年前相比，这位在金佰利中国风雨历程中，发挥着举足轻重作用的高层，成熟企业家的自信与沉稳在他身上显露无遗。

    “一个好的企业公民必须找到好的发展模式，企业不向前发展便是往后退。”作为金佰利首位“本地化”中国区总裁，邵青峰在接受《公益时报》采访时表示，金佰利在135年的经营历史里，一直致力于可持续发展，这已成为金佰利全球商业计划的基石。

    他认为，金佰利可持续发展观包括与环境的和谐、企业在内部及外部环境中涉及的人与人和谐、经济发展模式的和谐，正因于此，在邵青峰任期，金佰利中国逐渐从“不食人间烟火”的外企蜕变成一个本土化的优秀企业公民。

    每年以45%水平增长

    思维缜密，言语中透露着睿智，这是邵青峰给人的第一印象。

    今年50岁出头的邵青峰，毕业于美国麻省理工学院的MBA。1994年，加入金佰利中国有限公司。

    “我刚刚加入公司时，就感觉到金佰利好像不食人间烟火。”邵青峰回忆说，公司完全照搬美国经营管理和市场营销模式，没有丝毫本土化的东西。当时，他把金佰利在中国业务受挫原因归结为“水土不服”。

    2003年11月，邵青峰就任公司总裁，而在他之前有近10位白人，在他现在的办公桌上逗留过。

    随后，他开始对公司管理进行大刀阔斧地改革，“我清楚地意识到，自己比别人更多地切身体会到问题所在。”

    不到五年时间，金佰利中国旗下的舒洁、好奇、高洁丝和舒而美瞬吸蓝等逐渐成为中国著名品牌，并赢得了消费者青睐。“公司业务额每年以45%的水平增长，而且这个水平已经维持很多年了。”邵青峰表示。

    如今，他不仅把金佰利中国打理得井井有条，而且还稳定地掌控着金佰利全球最有亮点的“三高”市场。

    “中国是金佰利全球最有亮点的市场，也是增长最迅速和盈利能力提升最快、未来希望最大的市场。”面对记者，邵青峰喜形于色，金佰利在中国取得了良好的业绩，特别是在新产品开发、技术创新、质量控制和环境保护等方面所作的努力被业界广泛称道。“客观上讲，这几年的公司业绩不错，从商业角度来说，我们更是有一种自豪感，因为我们做的事情所产生的影响远远不止于经济效益。”

    在他看来，金佰利中国取得今天的成绩，最重要的是得益于公司的可持续发展观。他强调，一个好的企业公民必须找出好的发展模式，一个企业不发展是往后退的。

    “归功于可持续发展理念”

    金佰利作为一家全球500强企业之一，是世界最大的纸制品公司，连续多年被《财富》评为最受尊敬的企业。