新年伊始，武汉晨鸣紧紧围绕首季纸品产量9.1万吨的目标，精心组织生产，将各项生产经营目标层层分解后，在各车间开展了形式多样的劳动竞赛，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，奋力迎战首季开门红。

    设备运转率和成品率是提高产量、发挥效益的关键。武汉晨鸣成立了专门的设备管理小组，进一步加强设备管理。一方面遵循工艺备品的使用周期，定时更换，做好计划检修，另一方面加强设备的维护保养和巡检力度，将设备隐患消灭在萌芽状态，并加强业务培训，提高操作人员的专业技能，确保设备安全运行。为提高成品率，公司充分发挥车间内部质检员和公司质检员的作用，对原料的筛选、制浆、打浆、成型、上卷等每一个环节都严格把关，制定了详细的质量管理措施和考核规定。并做好清洁生产，定期对设备和毛布进行清洗、更换，避免出现人为的质量事故。

    该公司还严格规定了制浆车间和集中供浆车间浆的浆度、浓度、湿度的波动范围，对于出现的异常现象，由相关职能部门迅速查明原因，进行整改。纸车间重点抓好纸张的定量、灰份、尘埃等指标，规范操作程序，确保纸机的稳定正常运行。

    同时，公司狠抓节能降耗、安全环保工作。把节能降耗作为控制成本的有效手段，在各车间控制浪费，杜绝“跑、冒、滴、漏”。制浆车间从源头控制污水的排放指标，始终坚持环保第一的原则。安全方面着力提高全员的安全意识，加大对违章作业、违章指挥等不安全行为的处罚力度，达到“处罚一个点，教育一个面”的目的。