2007年，作为全球最大的新闻纸基地华泰集团第三度入围中国企业500强，排名第364位，较2006年跃升42位，自2005年入围以来，华泰在中国企业500强的位次连年攀升。在中国品牌研究院公布的《中国最有价值商标500强》排行榜中，“华泰”商标排名第198位，商标价值12亿元。2006年华泰集团销售收入超百亿，2007年销售收入突破130亿元。

    2007年11月28日，安徽华泰林浆纸一体化项目开工奠基典礼在安徽省安庆市新城东区滨江产业园内隆重举行，标志着该项目进入实质性实施阶段，也预示华泰集团以黄河三角洲、珠江三角洲、长江三角洲为主阵地的“大三角”战略布局初现雏形。这是华泰集团“掌门人”李建华“先做强、后做大，先本土、后扩张”的经营思路的体现。

    十年磨剑 全球最强

    在2006年之前，至今大本营仍在山东广饶大王镇上的华泰，几乎没有走出过山东，所有的重要经营项目都在山东。

    同样是国内造纸行业翘楚的山东寿光的晨鸣纸业，这些年来，通过资本运作的方式进行迅速扩张，最终成为了国内造纸业的又一巨头。对于竞争对手的做法，李建华不为所动，他对华泰的发展战略有着清醒的认识，他始终坚守着企业“先做强再做大”的理念。

    在过去近10年中，正是李建华的果断决策，使华泰凭着一条从德国引进的“二手”新闻纸生产线起家，５年内连上四条世界最先进的新闻纸生产线，使华泰成为了全球最大的新闻纸生产基地。

    这期间，李建华得意的不是华泰的“大”，而是华泰的“强”。“我们一直是国内纸业中被公认利润最高的企业。”李建华说，华泰庆幸当时没有盲目跟风，如果那时进行资本扩张迅速发展，就根本没有资金和精力发展新闻纸，那么华泰就根本走不到今天。

    其实，这期间李建华面临着颇多的“诱惑”，那时每天都有多个项目找上门来，有同行来寻求被兼并重组的，有政府部门来“说媒”撮合的，也有其他行业的企业希望加盟的。但李建华经常告诫公司决策层：“一不小心，前面可能就是一个大坑，陷进去就出不来了！”

    李建华直言，绝大多数项目都是经过考察论证后，证明风险大或行不通，最终放弃了，而最终确定的“大三角”发展战略中的每一个项目，都经过了众多专家和世界著名咨询公司缜密的科学论证。

    走出山东 布局珠江

    企业做强了，当家人的“腰杆”就直了，底气就足了。不鸣则已，一鸣惊人。

    2006年8月9日，一直固守本土的华泰终于破茧而出。这一天，李建华首次离开本土山东，进军“珠三角”。华泰与广东新会双水发电厂有限公司在广东签订合资意向，依靠双方产业互补的优势在广东新会合资建设120万吨造纸基地。合资公司在广东省江门市新会区双水镇“广东银洲湖纸业基地”，水陆交通十分便利，从新会港到合资公司的进出口运输费用接近零。

    其实早在2005年，李建华就已开始谋划实施“珠三角”发展战略。但当时国内造纸企业争相抢上新闻纸，产能短期内骤增，在国内形成新闻纸价格战。