第四，企业战略联盟实力强、效率高。企业组建战略联盟是为了重新整合资源以维持企业在行业中的竞争地位，往往将自己的核心资源纳入战略联盟形成优势互补。随着国际分工的日益深化，相互协作使企业工作效率大大提高，生产成本大幅度降低。
企业战略联盟的主要形式包括：研究开发型战略联盟；生产制造型战略联盟；联合销售型战略联盟；企业合资型战略联盟。
组建造纸企业战略联盟必然会对我国造纸产业产生深远的影响。有利于扩大我国造纸企业规模；有利于专业化协作；有利于我国造纸企业参与全球化市场竞争；有利于提高资金利用率，加快企业技术进步；也有利于抑制分散竞争，形成有序的市场竞争环境。
企业战略联盟超越了传统的单纯靠竞争实现利润最大化的经营战略理念，追求在竞争中的合作与双赢，是一种巨大的进步。
