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中国造纸业发展环境及内资造纸大企业竞争力分析(五)
2008/1/14/09:44  来源:全国工商联纸业商会《智汇》会刊  作者:周在峰
    (七)、外资在具有技术优势,并控制着大部分先进技术专利

    外资企业大多是引进国外先进装备,并占有技术优势。国外造纸和相关行业的企业也相继在中国大量申请专利,加强技术专利战略部署。根据对国家知识产权局数据库的搜索,统计了12个国家和地区在中国申请造纸的专利,数量较大的国家和地区主要是美国、日本、芬兰、德国、瑞典、台湾、英国、奥地利、法国、韩国、加拿大、意大利。

    截止2007年11月,12个国家和地区共申请造纸专利1967件,占全部专利的35%。其中发明专利1901件,占发明专利总数的48.73%。新型专利66件。

    其中美国737件,占全部专利的13.12%,占发明专利的18.89%。其他依次是日本327件,芬兰288件,德国179件,瑞典107件,台湾102件,英国64件,奥地利48件,法国42件,韩国32件、加拿大29件、意大利12件。

    造纸技术是影响造纸产业进步的重要体现,国外造纸企业在大量中国申请专利,加大申请力度。造纸装备方面主要是美卓、安德里兹;在造纸企业方面,美国的宝洁公司、国际纸业公司、芬兰斯道拉•恩索公司、日本王子、日本制纸等纸业巨头都在中国加强专利部署,控制着大量的发明专利,他们将在未来的技术竞争中占据有利地位。

    八、促进我国造纸业可持续发展的建议和方案

    目前,中国造纸产业正处于快速发展阶段,是企业做大做强的最佳时期,鼓励和发展一批具有国际竞争力的大型造纸企业集团,将加快我国造纸产业现代化步伐,对提高我国造纸业综合竞争力具有非常重要的作用。

    (一)、完善发展内资大企业宏观环境和政策

    国家目前发布了《造纸产业发展政策》,对行业发展做了规划,这将加快调整造纸产业结构,促进产业升级,使中国更快成为造纸强国。但各项配套政策和制度还有待完善,大企业在产业结构调整中的主体地位有待明确。同时,政策对外资企业带来的“威胁”现象没有指明,仍将在一段时间内享受“超国民待遇”,国内造纸企业将继续在不平等竞争环境下发展。

    目前内资大企业已经成为中国造纸产业持续健康发展的重要支柱,创造有利于内资和外资企业平等发展的环境和政策,使内资企业尽快从源头具备外资企业竞争的条件,因此为国内造纸产业的发展提供相应配套措施迫在眉睫。

    中国加入WTO后,越来越多国内造纸企业开始与海外企业合资合作,这对促进中国造纸业发展,提高企业竞争力具有积极的作用。但在造纸行业对外资开放的同时,开始具有被外资控制的风险,外资企业在资产控制、市场占有、资源利用和资本运作等方面都占有绝对优势,造纸行业面临产业风险。

    因此,在有效合理利用外资的同时,建议从产业安全角度引导对外资的政策导向,加强监管力度。同时,从产业政策、资金等各方面加大扶持内资企业的力度。

    (二)、建议实施国家营销,提升国际地位和保障产业安全

    造纸业作为一个重要的基础原材料行业,国家要给予充分的重视,制定国家营销策略,让中国和国外消费者了解中国造纸业,认可中国造纸业的技术水平,接受中国造纸企业和产品,为中国造纸企业“走出去”创造良好的外部环境。

    建议国家政府部门、行业组织加强与国外进行对外贸易和对外关系的交流,就贸易措施和争端进行磋商,提出政府主张和建议,维护中国造纸企业的利益,保障造纸产业的安全。

    外资企业通过合资并购等方式控制我国造纸业的股权、技术和品牌,以达到对造纸产业的高控制率,产业安全正逐步显现。国家应认识到当前的行业现状,开展产业安全调查和评估,对影响造纸产业的因素进行量化评价,及时发出预警,提出应对措施。

    (三)、加强行业研究,推动造纸业国际化进程

    目前对造纸行业进行专业研究的组织和机构还很缺乏,业内人士对行业进行深入分析的专业人员较少,国家政府部门和领导对造纸业了解不多,媒体和公众更是对造纸行业缺少全面的认识。

    因此,需要加强行业的研究,明确行业方向和优势,从不同角度分析行业存在的问题。同时,加强行业组织对行业的引导,规范市场秩序,促进企业资源整合,把企业做大做强,推动行业又快又好的发展。

    中国造纸业已经成为全球市场的一个重要组成部分,中国纸业研究也要站在全球角度,立足中国放眼世界,分析研究中国造纸业的发展历程,学习国际造纸业的先进经验,总结国内造纸业的失误和借鉴,为造纸行业“走出去”和未来发展提出可行的建议。

    (四)、通过发展大企业带动产业结构升级

    造纸大企业的和发展在一定程度上决定了中国造纸业的未来,因此国家要支持大企业发展。大企业本身也要努力解决各种困难,突破发展瓶颈,提高企业竞争能力。企业要加快装备水平的更新换代,学习和掌握先进技术,切实提高企业自主创新能力。

    大企业树立现代经营和管理理念,在借鉴西方管理精华的同时,逐步建立和完善中国独有的管理思想,将中国五千年的优秀文化传统运用于现代管理,真正实现东西方管理的融合。

    大企业要避免重复建设和低端发展,充分利用各自的优势,建立自己的核心竞争力,寻找和开展产品和商业创新,生产具有高附加值的产品,在公平市场竞争的同时,避免价格战。

    加强人才培养和利用,充分发挥员工的作用,引导员工正确进行职业规划,使员工成为企业的财富,实现企业和个人的价值。

    大企业要注重树立良好的企业形象和社会形象,积极参与公众事业,热心公益活动,增强社会责任感,为社会发展多做贡献。

    大企业要提高对国际化的认识,加强国际化战略的制定和实施,在国内竞争环境下参与国际竞争,使企业从企业间的竞争延伸到整个产业链的竞争,通过行业分工合作实现共赢。

    

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