双手交叉，手臂搁在桌子上，张茵喜欢保持这样的姿势与人交流。在性格学上，这暗示着具有冷静的观察力，是喜欢掌控一切的领导者形象。

    这个玖龙纸业的执掌者，拥有超过700亿的财富，谈到会心处，也会爽朗地笑起来。她说，我是个开朗的人，再大的压力也能睡个好觉。

    也许是这样的性格，让她面对如今快速急进的玖龙，举重若轻。

    玖龙纸业公布，截至2007年6月底，其包装原纸产品总销量约326.9万吨，比去年同比增长18.4%。在行业内，凭借拥有的15条生产线、450万吨的年产能，玖龙纸业的规模已位居亚洲第一。

    而玖龙纸业2007年度的毛利率由23.5%上升至25.7%。与此同时，全国造纸企业的盈利情况并不乐观。2007年前五个月，造纸行业的毛利率为12.32%。

    玖龙是如何逃脱低利润的魔咒？

    “规模”论英雄

    配套的电厂、水厂、码头、车队、仓库一应俱全。在外人眼里，玖龙犹如一个“造纸王国”。

    已是51岁的张茵，从废纸生意进入造纸领域，带领玖龙纸业在2006年3月登陆香港证券市场。迄今，玖龙纸业的股价涨幅已超过300%。

    1985年，27岁的张茵以3万元起家。由于国内的大部分高档纸的原料都需要进口的废纸和木浆，张茵在香港做起了废纸回收生意。1987年，在香港做了不到两年，张茵就开始在内地寻找造纸厂作为合作伙伴。

    1990年2月，张茵夫妇在美国成立中南控股公司，进一步拓展废纸回收业务。1996年，张茵在东莞掷下1.1亿美元成立玖龙纸业。

    从“原料”到“制造”是自然的结果。“我是做造纸原料出身的，看到中国市场90%是进口产品，这个市场潜力巨大。当时主要是文化用纸，高档用纸，没有人去做我这个包装纸、当时包装纸的价格卖到四五千块钱一吨还是没有人做，觉得是低价货。”谈及当初，张茵说，“我的强项就是做原料，所以我看到了这个市场的机会。”

    1998年7月，玖龙纸业第一条生产线建成投产，年设计产能为20万吨牛卡纸，这在当时来说属于超前的观念。因为“当时的机器最大是五万吨，多数是两三万吨的小机器”。

    与张茵的判断力匹配的，是她的执行力。“我上第四台造纸机的时候，那时贷款还没下来，但我就把设备定下来了。”张茵笑着说，“其实当时的压力还是很大的。”

    当时，银行的人听不懂张茵的“规模论”。“我和银行的人说，我需要快速把规模做大，但他们对纸业的事看得不是太明白。”但最终，凭借她出众的游说能力，一台台的设备还是顺利到达了玖龙。

    “如果不上市，我可以只赚一个亿。但成为一家上市公司以后，玖龙不得不发展得更快。”2006年，在被百富勤发掘出来并说服上市后，张茵已经习惯了走“快车道”。她给2008年设定的目标是，把产能提升至775万吨。