在稳定美国市场之后，玖龙将控制废纸原料的重心转向国内。由于采购量的急速扩增，张茵表示，玖龙已开始加大国内废纸的采购。在她看来，国产废纸比进口的便宜了10%，甚至更低。

    “国内废纸的采购比例，3年前占集团整个废纸采购的5%-6%左右，去年是10%。发展到今年已经是超过15%了。”张茵称，“对比价格，其实并不是特别便宜，但我们看重的是，随着未来中国废纸量的增加，价格会趋于平衡。”

    并购式增长

    扩大规模与完善产业链布局并举，除了自主发展，张茵表示，“有价值的收购都会考虑”，“首选有价值和有潜力的项目”。

    据外电报道，张茵表示公司将于今年1月份公布落实收购一些项目，包括木浆的配套项目等。报道称，上述项目分别位于东南亚、越南等地，有关收购资金已到位，届时毋须再在市场配股融资。

    玖龙纸业公告显示，由于国内木浆短缺，玖龙有意发展纸浆生产及开发木浆资源，计划通过设立纸浆生产厂和投资海外林木业务扩充上游业务。对此，玖龙表示，“集团正考虑可供应优良林木资源、配备先进植树技术以及有合理林木生长速度的方案”，以进一步控制原材料的成本问题。

    在制造能力方面，张茵也看到了整合的机会。在她看来，如今中国的造纸厂大多规模较小，“产能20万吨以下的小厂很多都属于环保达不到要求的，这些企业面临着环保压力，成本在不断增加”，正是“大鱼吃小鱼”的机会。

    “国家正有计划地淘汰落后产能的小厂以及改造环保不达标的工厂。在整合的同时给予了大企业补充产能的机会。”行业内约3000家造纸企业，各有做法，但张茵只盯着与玖龙需求配备的企业。

    如今，玖龙已经拥有像可口可乐、百事可乐、宝洁公司、美的集团、松下电器、TCL王牌彩电、康佳电视等客户，均采用玖龙生产的“玖龙牌”包装用纸做成外包装箱。

    在国内市场，玖龙的占有率约为18%，它的目标是3年内提升至30%。作为玖龙的掌舵人，张茵考虑更多的是如何根据市场需求来调节步伐和玖龙往后的定位。

    “玖龙生产的品种不限于包装纸。其实，玖龙这个平台可以整合很多资源，以后会有新的品种出现。”谈及关键之处，张茵总会适时停顿，惜字如金，“很快你们就会看到有所动作。”

    不会每天关注股票行情的张茵称，即使股价跌下来，“也没什么感觉”，因为“做制造业心里很踏实。我们不是玩资本的，只要踏实去做，就会有好的回报”。

    十二年后，看着这个行业突飞猛进的发展，这个已然成功施展废纸“炼金术”的女人，依然心情迫切。“我也很想停下来好好休息，但如今正是快速发展的阶段。”张茵抬头看着墙上挂着的工厂的照片，嘴角带着笑意。