在12月份集团联席会议上，赤壁晨鸣、武汉晨鸣董事长谭道成因这两个公司在11月份经济运行质量排名中居前三位而受到了2万元的奖励。缘何这两个公司有如此高的运行质量？记者通过采访武汉晨鸣了解到，新班子的调整，带来了活力，带来了动力。
今年8月份，为进一步加强武汉晨鸣的管理力量，谭道成带着集团陈洪国董事长的嘱托走马上任。这位新任领导没有发下豪言壮语，而是一头钻到车间里了解生产实际。通过一番摸索，他想让公司在原有水平上更进一步的信心更强了。
生产离不开管理，要想让生产形势稳步推进必须进行管理革新。武汉晨鸣大胆实行了“放权与集中管理”，放权即高层对中层管理干部放权，中层对基层管理干部放权。这让各个子公司能更加自主的组织生产，从而激发了各级管理干部的管理积极性和创造性，进一步提高了他们的管理水平。集中则是无论各个方式组织生产，都不能偏离公司的总体管理方针，形成了“八仙过海，各显神通”，全力以赴，奋勇向前的局面。
在组织生产过程中，武汉晨鸣向设备要效益，狠抓设备管理。一是坚持以预防性检修为主的方针，改变以修为主的传统思想，以有效的防范最大限度地减少或杜绝事故的发生。二是实现全员设备管理，要求每一位员工都有设备管理的责任心，使生产人员与维护人员融为一体。三是突出为生产服务的观念，按“一切规范和规范一切”进行设备管理，体现生产与设备的统一和协调。四是倾向性管理，根据设备状态来确定检修时间和内容，防止过度维修和欠维修；培养维护员工的多能化，提高维修人员的技能素质以适应设备不断更新换代的新要求；严禁计划停机延时和非计划停机，严格执行公司设备计划与非计划停机制度。五是抓好考核落实。完善了生产管理的各项制度，将生产指标落实到每一位员工的头上，通过一级向一级负责的方式，层层传递压力，最终达到整体目标的实现。
为进一步拓宽利润空间，武汉晨鸣将新产品开发、产品结构调整作为一项重要工作来抓。组织技术人员对市场进行跟踪、调查、制定开发方案，围绕难点进行攻关，先后开发出了淋膜纸、环保书写纸、橙色新闻纸等。这些新品种具备环保、附加值高等特点，投放市场后深受欢迎。
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