到本月中旬，武汉晨鸣汉阳纸业这家合资公司组建整整十年。十年滚动，武汉晨鸣现有产能是合资前老汉阳造纸厂的6倍。日前，刚退休一年的老工人胡才德师傅回忆当年情景感触良多：“要不是合资，我可能十年前就没了工作。”
这位老员工，干过造纸全部工种。1997年老汉纸面临经营窘境，胡师傅一天三班累死累活，每月也就拿600多元。“职工宿舍住着一些后勤工，整天不做啥事，收入和我不相上下”。
胡师傅当时就想，这个厂快完了。听说要和晨鸣合资，“感觉出现一线生机，反正有技术总会有岗位。”果然，合资后胡师傅留下了。直到退休，每月收入1600元左右，“正好供儿子读完大学，我挺满足的”。
与胡师傅不同，刘莲英10年前属于合资“一刀切”对象。“那年我快48岁了，按规定40岁以上的女职工一律下岗。作为管理人才，我破例留下。”
刘莲英时任汉阳造纸厂自备水厂厂长，管着100多人，“厂里冗员多，光办公室就有10多个人。碰到事情，没人愿意做，领导指挥人要凭感情，工作累得很。”
晨鸣来了，裁员近一半，只剩5个电工钳工，工作量却是以前的两倍，大家根据制度掌控工作进度，干不好就罚。“这事放在自己身上也烦，有时开会迟到一分钟就罚几十元。不过，就是靠这种严的制度，厂里的效率明显提高了。”
58岁的副董事长冯长楚，当年是汉阳造纸厂“当家人”，一手促成与晨鸣合资。他说，10年前公布两家合资时，有工人拍着桌子骂他“卖国贼”。
1994年出任汉阳造纸厂厂长，冯长楚不可不谓“铁手腕”：率先在武汉实施全员合同制，3年裁员1000多人。到1997年，汉阳造纸厂年产不过6万吨，要养5000名在职工人、3000名退休职工，资产负债率几乎是100%，直逼绝境。
与晨鸣合资，后者拿出2.08亿现金，其中一半投入技改，第二年新公司产量就到11万余吨，2000年全国造纸工业排序，工厂重回前十位。
如今，武汉晨鸣年产量36万吨，是10年前的6倍，职工收入翻番。在晨鸣集团里，武汉公司规模居中，效益可达第二名。晨鸣集团人士评价，武汉晨鸣的许多运营经验在其他子公司被复制。
这些年，作为武汉晨鸣的股东，汉阳造纸厂靠分红解决2800多分流职工进社保问题，万余名职工居住的东荆社区，引进了超市，新修中心绿化广场，又修建几栋廉租房、经济适用房，1000多户老职工搬进新居。
冯长楚说，“现在我不管经营，专司造纸厂老职工的安顿，让他们共享合资成果。”
精彩推荐
