近日，陈洪国董事长到吉林晨鸣现场办公，他深入生产车间一线，现场分析设备问题，听取工作人员汇报，并就目前吉林晨鸣生产经营问题召开专题会议，分析解决制约产能发挥的设备、工艺、技术等诸多问题，对公司下一步发展提出了具体要求。
陈董事长要求，管理干部要理清思路，明确工作目标与方向，认真履行职责，及时纠正工作中出现的偏差和问题。在创造内部生产条件的同时，创造良好的外部环境。同时，要讲政治、讲原则、重修养，维护大局，积极变被动为主动，实现企业快速发展。
在谈到生产问题时，陈董事长与吉林晨鸣领导班子根据各生产单位工艺流程图，逐个环节分析，对比其它子公司各项指标，挖掘利润增长点。陈董事长指出，生产上要从原料、管理、设备等方面做工作，严格把好原材料质量关，抓好原料分选工作，利用原料优势弥补设备缺陷。实施质量全过程控制，加强考核，确保产品质量。发挥生产办职能作用，指导、监督、约束车间生产。要充分利用二厂抄纸车间现有设备条件，积极制定书写纸和轻型纸改产计划，提高工作效率，加快工作进度。在提高浆质量上狠下功夫，稳定脱墨浆和APMP浆质量，为提升产品质量打好基础。会上还就碱回收、化纤浆生产等工作提出了要求。
为全面落实陈董事长现场办公精神，吉林晨鸣积极行动，由公司主要领导组成督导组，召开专题会议，听取各单位落实进展情况，并就相关问题作了强调，要求全体干部员工快速抓好落实，实现四季度企业利润计划目标。
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