3、管理信息相互独立，市场预测手段、方法落后，严重影响企业科学决策，建立科学的市场信息反馈系统已迫在眉睫。

    手工财务数据相互独立，财务信息传递也只是通过层层统计报表，常常出现数字不符、报表不详的情况，难以达到统计数据的及时性、准确性、相关性要求。集团决策层、领导层很难及时地把握来自市场的准确信息，也就无法快速对市场作出正确的决策和预测。市场反馈信息系统已严重滞后于企业管理的需要。

    4、应收帐款居高不下,占用了大量资金，严重影响了企业资产运作效率，加大企业经营风险。

    目前手工管理很难适应企业销售规模增大、销售业务复杂的形势，普遍存在着应收账款管理不细、账龄分析和催款通知不及时、不到位的问题;催款力度及相应的催款政策不够。

    5、在生产和销售环节，不能准确地掌握质量的变化，尤其一些客户投诉或降级使用的纸品，无法做到全程跟踪，影响到市场的销售。

    自动化程度低，信息不畅通，不能在整个企业共享资源，各种等级的成品纸的管理不能做到准确无误。缺乏质量跟踪、投诉处理监控机制。

    6、不能有效管理异地仓库和办事处销售业务

    办事处一般通过传真或电话的方式每月上报销售数据和异地仓库的收发存数据，工作量大，并且上报的信息存在信息延迟和不准确的现象，严重影响到企业领导层的决策工作。

    四、通软解决方案

    系统特点

    ●支持产品客户群分析，制订周密的销售计划，使企业有序的在计划模式下运作。对客户关注的质量报告和计量结果均可准确控制，解决供销过程中因此引起的业务纠纷。

    ●以工作流程为基础，以业务处理为平台，体现物流和资金流的自然结合，达到企业管理控制、考核、管理的目的。

    ●系统具有集成的体系架构，财务预算、财务管理、会计核算、物流管理、生产计划、生产管理、质量管理、设备管理、条码管理、人力资源管理。

    ●不断跟踪先进技术，以软件可复用作为软件编程的手段，迅速提高软件生产效率，及时完成软件功能扩充，及时完善软件产品功能，基于对新技术的敏感度和体系架构具备良好的开放性能，大大缩短产品的构建周期。将用户需求作为管理前沿，以引进、消化、吸收、改进、创新的发展模式，成为推动产品发展的源动力。

    ●秉承“以人为本”原则，充分考虑在企业不同层次、不同阶段的应用，从职能管理、业务定制、分级权限、信息保护等多个角度达到企业控制、考核、管理的目的。包含C/S、B/S两种应用模式，满足不同阶段的应用需求。对不同的管理角色，