近日，寿光晨鸣白卡纸公司积极落实集团公司联席会议精神，把重视人才工作落到实处。公司通过强化激励措施、加强专业培训、推行人本管理等方法，积极为专业技术人才成长培植好环境。
该公司积极完善激励措施，对考核制度进行大胆变革，使工资收入向技术岗位倾斜，提高了优秀专业技术人才的待遇。1月份，车间、保全车间共评选出9位先进个人，并在当月工资考核中每人增加200元。同时，该公司还修订完善了《动力保全考核细则》，若一周内无动力或保全车间原因造成的断纸或停机故障的，则对动力或保全车间奖励200元。以上措施大大激发了员工的工作积极性，并形成了“比、学、赶、超”的良性竞争氛围。
培训是提高工作效率的重要途径之一。该公司以技能建设为重点，针对公司设备运行现状，自行制定了切合实际的培训教材，并定期进行专业培训，尤其针对设备运行中一些经常出现的问题进行了经验总结，充分运用案例分析帮助员工迅速积累实践经验。该公司经常邀请外方专业技术人员到公司进行培训，并不定期与外国专家进行技术交流，提高员工专业技术素质，增强解决实际问题的能力。同时该公司还积极完善人才培养机制，中层及以上管理干部每人至少两名培养对象，并纳入被培养人的工资考核，为人才迅速成长营造良好的平台。
积极为专业技术人才营造良好的工作、生活环境。该公司动力保全车间定期召开民主生活会，为技术人才排忧解难。公司管理干部经常深入一线与技术人才交流谈心，了解思想动向，稳定他们的心理情绪和工作状态。因白卡纸公司动力保全车间设备维护范围较大，公司分别为车间配备了自行车，充分保证了在电气或设备出现故障时人员能够及时赶到现场，提高了设备维护效率。
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