2005年，随着中国市场全面开放，国外造纸巨头加速涌入，市场竞争全面加剧，2006年国内造纸产能激增，引发部分纸种过剩。同时，多家造纸企业进入资源整合、林纸一体化的实施、新纸种的上马、造纸企业的并购，这一切都在表明，国内造纸企业正在“做大做强”，快速发展经济规模。
造纸企业的大型规模在适应市场经济日益激烈的竞争以及满足现代科技进步所需要的巨额投入方面，确实具有一般企业所无法比拟的优越性，但我们看到它在拥有较强竞争能力的同时，也需要警惕随之而来得“规模陷阱”。
何谓规模陷阱？
规模陷阱是指企业在发展规模经济中，由于企业不经济发展，在形成一定规模后遭遇到资金链短缺、断裂等问题，使得企业进入不良经营状态的现象。
规模陷阱是如何造成的?
一、 短视行为引发规模陷阱
一般来说，企业在发展时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关行业，但体现在战略思维上，却往往产生了企业的战略短视。
很多企业在特定领域取得成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢；经典的战略管理教科书，也为企业提供了许多流行的环境分析工具。企业更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。离自己熟悉的业务越远，任何所谓的“理性”，越可能成为企业的一厢情愿。
帝贤Ｂ由纺织进入造纸，看好的正是前几年我国造纸业的迅猛发展速度，2003年，帝贤Ｂ与日本制纸株式会社共同出资建造年产62万吨各种高级印刷纸、文化用纸、铜版纸项目。帝贤Ｂ进入造纸业正好是造纸产品需求大于产能的时期，而且帝贤Ｂ走的是低成本路线，低成本是十分有效的市场竞争武器，应该有着很好的市场前景。帝贤B也曾豪迈地表示过：“全中国所有的造纸厂都倒掉了，帝贤B也不会倒。”那么，这样一个前景本该很好的上市企业，为什么会发生企业停工、董事长股权将被拍卖这样的事件呢？
事实上，帝贤Ｂ是由于选择了市场不理智扩张的产品种类，多家企业纷纷上马进行扩产，而帝贤Ｂ在从纺织进入造纸这个自己不熟悉的行业，看到原本拥有很大利润的产品，同样想分一杯羹，不过没想到遇到产能激增，利润大幅下降的局面，以至于资金链断裂，企业停工的现象。正是由于企业的短视，大力发展规模化，最终出现由于资金链断裂导致大股东、董事长王淑贤股权将被拍卖的事件。
二、 认识盲目陷入规模陷阱
经济规模不等同于规模经济，当前一些造纸企业看到我国企业在与国外大型造纸企业相比，无论是资产规模还是销售收入上都有着巨大差距，且规模不经济，从而认为使我国造纸企业实现规模经济的一个重要途径就是扩张扩张再扩张，只要规模上去了，规模经济也就水到渠成地实现了，这实际上是对规模经济的误解。
经济常识告诉我们，在通常情况下，企业规模与生产经营成本有着直接的和密切的联系。企业只有具备一定的经济规模，才能赢得效益。因而，企业经营者追求扩张，努力实现规模经营，本是一件天经地义之事，然而凡事当有度，适度才能赢。企业在追求规模经济时，必须坚持从企业的实际出发，不仅要量力（既包括经济实力，也包括人才、技术实力和管理能力等）而行，而且一定要把握市场趋势，随着市场走。如果不尊重企业发展的客观规律，不顾主客观条件，不管市场如何、技术如何，只凭“雄心壮志”和一时的激情冲动，盲目扩张，追求企业短时间里实现产值、市场占有率的非常规膨胀，那么，无可置疑，这样快速膨胀的企业用不了多久就会以同样快的速度回到起点，甚至由于负债累累而一蹶不振。
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