河南银鸽纸业：从折翅低落到振翅高飞
2006年10月31日 14:33 来源：中国质量新闻网
作者：余兵 沈义胜 孙中杰
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2001年，河南银鸽实业投资股份有限公司“折翅”了。上市公司银鸽投资年度亏损2.3亿元，内忧外患的银鸽面临着停产和被证监会停牌的危险。
然而，4年后的银鸽却奇迹般地再次振翅高飞起来。2005年实现销售收入近20亿元，利税突破了2亿元，多家证券投资机构将其推举为中国24家纸业上市公司中最具成长性的股票。是谁创造了奇迹？
董事长曾是个“门外汉”
2001年年底，一次偶然的机会，时任一家广告公司副总的杨松贺临危受命，成了“银鸽投资”当年的第三任董事长。
拥有经济学硕士、管理科学与工程博士后头衔的杨松贺，对造纸业而言却是一个“门外汉”。从“空降”到河南银鸽实业有限公司的第一天，这位34岁的新任董事长面临的不仅仅是一个自己一窍不通的行业，更是一个深陷泥沼的企业。银鸽在资本市场的疯狂运作接连惨败，财务账面只剩下60万元，业务所涉银行几乎都向银鸽关闭了大门。造纸主业早已风光不再，曾经是中国最早的五大造纸企业之一、“中国草浆（麦草制浆）第一股”的银鸽纸品仅有可怜的4万多吨的生产规模，企业生产能力不足设计能力的一半，品种也仅仅局限于文化用纸。
为了募集生产资金，他们将积压在仓库内的大批产品进行了打折处理，对应收账款进行了折扣追讨。一天，杨松贺将公司的高管召集到一家酒店大厅，告诉他们，第二天上午他准备卖出公司花费1.2亿元持有的300万股票。“现在我不需要你们签字。如果决策对了，我们再补一个董事会决议。如果错了，就算我一个人签的字。”正是由此换回的2000多万元成了银鸽的起死回生的“救命稻草”。并逐步形成了以文化纸、特种纸、包装纸、生活纸为主，以生物技术、纳米技术等高新技术产品为辅的集团化持续快速发展格局。同时，产品质量也大幅度提高，今年8月，银鸽牌双胶纸被指定为《江泽民文选》专用纸。
诚效自主管理法
短短的4年时间，银鸽发生了神奇的变化，这变化源自何处？
“源自杨松贺董事长提出‘诚效自主管理法’。”银鸽公司党委书记、总经理程志伟介绍说，所谓的诚效自主管理法是指以真诚（员工之间）、忠诚（员工对企业）、诚信（企业对投资者和客户）为精神内涵，以效益、效率、效果的层次递进为物质内涵，以各基层车间科室为操作层面，自定规章，集中汇总，使领导的管理理念得以坚决贯彻，使职工的意愿得以充分表达，以减少无效行为，力争实现零无效行为为管理目标的管理办法。“诚”是思想，是精神，是文化，是力量之源，是“诚效自主管理法”的基石，是立企之本。“效”是行为，是物质，是结果，是经营之基。“自主”只体现在决策层面上，在出台政策时，在大的决策上充分听取大家的意见，充分发挥大家的聪明才智，但绝不带到执行层面上去，在决策层面充分民主，在执行层面上“独裁”。
不久，一份“考卷”摆在了公司领导面前。公司费尽九牛二虎之力刚刚筹得一笔生产急需的资金，就有一家消息灵通的银行上门收贷。这笔3000万元的到期贷款及利息还不还？董事会专门开会研究讨论，多数人的意见是不还。因为这3000万元是维持正常生产经营所必需的“保命钱”，万一用来还贷之后得不到贷款，公司就会被迫停产。然而，杨松贺的态度毫不含糊：这3000万元贷款必须立即还。我们刚刚开始推行“诚效自主管理法”，若只顾公司眼前利益而不还这3000万元贷款，银鸽就无法取信于银行，就彻底完蛋了。
为了使诚效自主管理法深入人心，同时也是为了提高公司员工的专业技能、业务水平、自身素质、适应公司发展的需要，公司成立了银鸽夜校。董事长杨松贺亲自担任校长，并亲自走上讲台讲课。
为力争实现零无效行为，从干部到工人都在忙着充电。他们利用业余时间看书学习，以提高自己管理水平和操作技能。几年来，公司共收到合理化建议2178条，采用1225条，共为企业增加经济效益5800余万元，其中仅碱回收一个分厂即为公司新增效益600余万元；公司累计为职工发放技术创新贡献奖480多万元。
经过几年的具体实践，“诚效自主管理法”已经成为银鸽集团的一面旗帜，发展壮大的灵魂，受到河南省企业联合会、河南省企业家协会、河南省企业管理现代化成果评审委员会等专家的高度评价，荣获“河南省企业管理现代化创新成果一等奖”。
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| [关键词]：纸业 银鸽 效益 |
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