青岛一纸箱厂学习海尔的企业管理经验
青岛嘉龙包装 有限公司近期对公司管理层进行了“学习海尔 企业管理 经验”的培训。青岛海尔在其发展过程中创造出了许多有特色的管理模式，如斜坡球体定律、OEC 管理法、人力资源赛马机制、SST 市场链机制、“休克鱼”理论。其中有两条显得卓尔不群。现将学习体会阐述一下，供同行借鉴。
循环 (即：计划——实施——检查——总结)的过程，达到螺旋式上升的目的；二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理；三是不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。安全 、文明生产、劳动纪律)量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪(员工收入就跟这张卡片直接挂钩)并填写记账、检查确认后交给班长，不管多晚班长都要把签完字的卡拿回来，再签完字交给上面的车间主任，车间主任审核完后再返回来。就是这样单调的工作，天天填月月填，不管几点钟下班都得完成。据说海尔就这样一直进行了 16 年，并且到目前为止，还丝毫没有准备放弃的迹象!表 示的，便不要强求使其量化。目标的设定都要围绕一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标。张瑞敏 在欢迎来海尔工作的大学生 会上曾说：“我们不是相马而是赛马。你有多大的能耐，我给你搭多大的舞台。”“相马”与“赛马”，都是人才的选择手段，其宗旨都是为人才脱颖而出创造条件，相对于中国企业传统上的用人机制，“相马”和“赛马”，两者有何优劣呢?我以为，首先，在赛马中，人才是主动参与者，是自身命运的主宰；而“相马”中的人才是被动的。多年来，人们“赛马”都有明确的“赛马”规则，量化的“赛马”条件，而且多在众目睽暌之下，赛的结果比较真实可信，不易掺假“勾兑”；而“相马”除受“伯乐”眼力的局限外，在当今世界很容易受权、钱、亲、疏等因素所左右，其结论的公正性、客观性，在人们的头脑中打了个大问号。其次，“赛马”机制，公开、公平、公正，能净化人的生存环境，人际关系简单而正常。“相马”机制如果和“暗箱操作”结缘，会助长人们的相互猜忌，明争暗斗，人们喊“活得太累”，就与这种恶化的人际环境有关，正是有了赛马，海尔人才可以自豪地说：“这里没有消极沉沦，只有激情飞扬；没有欺名盗世，只有真诚到永远!”纸箱 厂到底如何结合自己的实情进行必要的扬弃，把握好海尔成功的精髓，把纸箱行业不断地向上推进。
[关键词]：纸业 企业管理 海尔经验
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