1995年7月1日，李清华创立了粤景公司，专业从事纸张贸易生意，凭着良好的商业意识和勤奋实干，公司业务蒸蒸日上。至1997年，粤景业务扩展至物流和纸张加工、印刷业。而在创业历经6年磨砺之后，粤景至2001年的销售网络遍及华南、东南、华北地区，全国各地固定交易客户逾2500多家，已成为全国最大的纸张经销商之一。

　　在纸张销售和物流业务红红火火之际，作为掌舵人的李清华却在悄然布局新的战略方向。2002年11月18日，粤景斥资收购了原广东省广宁人民造纸厂，之后改名为广东江南纸业有限公司投入运作，后陆续斥巨资进行设备更新改造，同年12月16日凌晨，粤景自造的第一卷双胶纸下线，粤景向造纸行业上游发展的计划迈出了坚实的一步。初尝了并购的甜头之后，粤景放眼全国，盯准林业资源丰富的地区继续展开收购行动，在之后的三年间又再收购了广西博白造纸厂、黑龙江通河纸业公司和广东油墨厂。

　　通过上述一系列的收购行动，粤景集团目前已完成了其“华丽转身”:从原来单一的纸业流通领域，进军到纸张制造、油墨制造领域，不仅如此，他们还挥师进入了造纸的资源最上游林业——通过在广西、黑龙江等林区建立“公司＋农户”的模式，有效地从源头上控制了当地不可多得的林业资源。

　　据了解，在广东的造纸行业之中，粤景是目前唯一一家集林、浆、纸一体化的企业。这种模式摆脱了许多造纸企业经常受困于原材料涨价的困局。李清华说，林、浆、纸一体化，大大节约了生产成本，也大大加强粤景集团在同业中的核心竞争力和抗风险能力。

　　在企业迅速壮大，同时横跨多个区域发展时，粤景集团在制订战略和实施管理方面也在不断探索创新。形成了一套“一二三”的独特经营管理理念:一是“一个宗旨”，即持续、高速、稳步增长作为公司的发展宗旨；二是“机制和人才”两个杠杆，机制方面强调激励与约束并重，强化风险管理；人力方面则将以人为本贯穿到纳人、用人、育人三个环节；三是发展浆纸制造业、拓展第三方物流服务、巩固营销网络，建立三足鼎立的产业发展战略布局。

　　李清华说，粤景的管理模式是西方的现代企业制度，而企业文化灌输的则是中国传统的儒家思想:强调“做事先做人”，“处事中庸恰到好处”，“对企业忠诚”。

　　造纸虽然是一个有一千多年历史的古老行业，其实又是新兴的、环保的朝阳行业。据统计，中国已经成为全球第二大生活用纸消费市场。未来10年，中国将成为全世界生活用纸消费量增长最快的国家，市场发展潜力巨大。

　　李清华透露，粤景的下一步计划是，在5年内，跻身中国造纸行业的前十强。